詳細信息

清泉實業總公司組織召開2020年預備工作會議

發布日期:2019-11-08 13:39,查看次數:3081

11月7日上午,清泉實業總公司組織召開了2020年預備工作會議。會議由黨總支副書記、總經理張志強主持,黨總支全體委員,董事會全體執行董事,監事會全體監事,中層正職以上全體領導干部及總公司全體工作人員,共計90余人參加了會議。會議主要議題為公司黨總支書記、董事長張恒佳對近階段黨總支、董事會系列重大決策和2019年最后兩個月工作安排進行了統一部署。

會上,黨總支書記、董事長張恒佳指出,2019年的全部工作即將完成,在這樣的關鍵時刻,我們要對2020年工作做好科學謀劃。今天在這里召開2020年預備工作會議,就是向公司各級管理干部通報近期黨總支、董事會的重大決策和工作安排,確保2020年工作能夠開好頭,起好步。第一,加強黨組織建設。根據10月份黨總支、董事會聯席會議研究決定,報請清泉寨黨委批準,對清泉實業黨總支成員進行調整。調整后的總支成員包括:黨總支書記張恒佳,黨總支副書記張志強、張永波,紀檢委員李子軍,統戰委員張源堂,組織委員張源斌,宣傳委員潘月華。此7人組成的黨總支年齡結構科學合理,更加堅定了黨總支在公司發展中的戰斗堡壘地位,在今后的工作中要繼續把握大方向,落實清泉寨黨委"發展集體經濟,走共同富裕道路"的發展宗旨,以政治建設發展戰略為指引,帶領全體干部職工團結奮進,共創未來。第二,對董事會成員進行調整,新組成的董事會由老中青領導干部共15人組成,全面執行黨總支戰略部署和政策方針。第三,加強監事會工作力度。隨著黨和國家對紀律監察工作的不斷推進,監察工作的重要作用也日益突顯。清泉實業總公司深入領會黨中央決策精神,近年來不斷加大監察工作力度。2020年,公司將繼續發揮監事會職能,加強監察力度,將許竹立、劉相勤、陳祥君、張恒仙四位同志充實到監察隊伍中,從把握經濟運行質量、加強干部職工隊伍建設、思想政治教育、安全環保建設和熱電聯產循環經濟發展等方面全面發揮監察作用;同時希望老同志們也能將豐富的工作經驗和良好的工作作風傳承給更多的年輕干部職工,為清泉實業的后續發展儲備更多人才力量。第四,合并高新技術產業平臺,成立技術研究中心。清泉實業總公司一直將“科技興企”作為企業發展的重要戰略。進入“四五”發展期,更要深入推進科技興企步伐。成立技術研究中心,符合公司當下的發展需求,有廣闊的發展前景。技術研究中心的全體干部職工要清醒地認識到"科學技術是第一生產力",要用打造產業的管理模式去強化科技平臺建設,統籌規劃,打造清泉實業科技品牌,爭取國家政策扶持,全面引領公司各產業技術創新。第五,加強人才培養。與煙臺萊山高薪技術職業學院合作,同時成立煙臺清泉實業職工學校。借助專業的培訓力量,錘煉公司干部職工的專業技能和思想認識,補足公司在人才培養方面的短板,實現公司干部職工綜合素質的全面提升。

在此基礎上,張恒佳董事長還針對部分分公司副經理職務的任命、調整后各單位的職責劃分、2020年公司生產經營管理工作計劃的制定以及年終分配問題進行了部署安排。

隨后,張恒佳董事長針對2020年的主體工作思路進行了系統闡述。他指出,2020年,清泉實業總公司依然要堅持“兩條腿”走路的原則,政治、經濟兩手抓,兩手硬。在政治工作方面,堅持政治建設發展戰略不動搖,全面加強黨組織建設,堅定黨的主體地位,堅持把黨的工作擺在一切工作的首位。在經濟工作方面,堅持“一個中心、兩個基本點、五個提高”。“一個中心”即堅持以效益為中心,一切工作為了效益。此處的效益不僅僅是指的經濟效益,更要看重工作效益、安全效益、環境效益、社會效益等多種效益,不斷提升工作效率,實現多重效益的共贏。“兩個基本點”即全面控制投資和全方位加強應收賬款回收力度。“五個提高”即一要提高人的本領,包括業務技能和思想素養等多個方面,全面提升干部職工的綜合素養,才能與企業的發展要求相適應,才能不斷推進公司的發展;二要提高資產效能,清泉實業總公司目前的資產總量龐大,只有充分發揮好資產效能,才能創造更大的價值;三要提高科學技術投入,要以技術研發中心為平臺,加強科技創新力度,引進高新技術人才作為支撐,從思想理念、經營實踐等方面轉變工作思路,做好科技創新工作;四要提高新老交替工作進程,從黨總支、董事會及各單位的人事調整,我們可以看出,公司正在逐步優化領導干部的年齡結構,加大了年輕領導干部的培養力度,讓年輕人承擔起更多的責任,預計在兩到三年內實現新老交替平穩過渡;五要提高干部職工利益,要深入推進“三個有利于”原則進一步落實到位,不斷提升干部職工的獲得感、幸福感,用精神利益和物質利益不斷激勵員工的工作積極性和主動性,力爭在“四五”末,實現員工利益的進一步提升。

會議最后,總經理張志強強調,此次會議的召開一方面促進了2019年各項工作目標的圓滿完成,另一方面,也為2020年的工作開展奠定了思想基礎,希望各分公司及總公司各部室在會后,一要認真學習領會會議精神,按照部署要求,扎實做好最后兩個月工作,調整工作崗位的干部職工要顧全清泉實業發展大局,要做到工作崗位到位,思想到位,工作到位,認真履行好職責,確保各項工作無縫對接和順利開展;二要加大應收賬款回收力度,盡快回攏資金,確保年終干部職工分配到位;三要高度重視全面預算管理工作。加強全面預算管理,是總公司在2020年全面加強財務工作,提升財務管理的重大舉措。總公司全面預算管理制度已經下發,各單位在11月25日前完成2020年財務預算報告的編制工作,由總經理帶隊到各單位進行調研,確定上報董事會批準。


聯系電話:0535-5521674    公司地址:煙臺市萊山區濱海工業園海霸路66號

版權所有 ? 2004-2019,煙臺清泉實業有限公司 All right reserved. 魯ICP備14028351號-1

49l彩票 七乐彩 湖北十一选五 球探体育比分ios下载 富时罗素全球股票指数 赶牛网配资 股票配资平台都找天牛宝股票配资可信 4场进球 股票行情今天大盘走势图 巨牛赢家 河南十一选五 好股票推荐2018年最有潜力的股票 华孚色纺股票 交易秀配资 河南22选5 每期竞彩比分 浙江快乐彩