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公司組織開展全面預算管理制度專題培訓

發布日期:2019-10-24 10:06,查看次數:3084

10月24日上午,公司黨總支副書記、總經理張志強主持召開了全面預算管理制度專題培訓。財務總監趙利軍對《煙臺清泉實業有限公司全面預算管理制度》進行了詳細講解。公司管理層相關領導、各分公司經理及會計、總公司各部室負責人參加了此次培訓。

會上,總經理張志強指出,公司進行管理體制改革以來,特別重視財務方面的制度改革。近期,財務總監和財務部長對公司的預算管理工作進行了全面梳理,并形成了《煙臺清泉實業有限公司全面預算管理制度》。該制度將于2020年起開始全面實施。今天把大家召集起來,就是為了認真仔細地對預算管理進行學習培訓,確保今后工作的順利開展。

財務總監趙利軍在講解制度前,指出了預算管理工作的重要意義。他說,任何一個單位的財務管理,最終落腳點都是資金管理。我們必須搞清楚,資金從哪里來、花在什么地方,使用效率如何,投放是否達到預期目標,收支是否平衡。因此,預算管理的目的性非常強,就是要降低資金使用風險,提高資金使用效率,保障資金的收支平衡。同時,預算管理是企業管理的核心環節,規范的預算制度,就可以隨時的、動態地對我們的工作進行評估,及時知道工作的目標完成情況和差距。特別是在階段性工作結束以后,還能客觀地對相關部門及人員進行考核評價。2019年,公司聘請了專業人士對公司資金管理情況進行了全面診斷,為公司提出了中肯建議,即:要建立起規范的預算管理制度,開展規范的全面預算管理。公司財務部根據建議內容,著手制定了《煙臺清泉實業有限公司全面預算管理制度》,并以紅頭文件的形式下發到各單位,希望各單位和部門有效地將制度運行起來。在制度運行中遇到任何問題,隨時溝通,隨時解決,確保制度能夠落實到位。

隨后,趙總監從總則、全面預算組織和職責、全面預算的業務流程和內容體系、全面預算編制、預算執行和監控、預算調整、預算考評等方面對制度進行了全面解讀,并通過25個表格,結合具體工作情況,結合具體工作情況,對制度進行了實例演示。

培訓結束后,總經理張志強強調,趙總監對制度進行了細致講解,如果仍有不明白的地方,要及時咨詢財務部,一定要吃透制度內容。同時,他還對參訓人員提出了具體要求,第一,各單位在會后要成立預算管理工作小組,一把手負總責;第二,各單位要在11月25日之前,把2020年預算做好;第三,總公司預算小組要和各單位面對面將做好的預算梳理清楚,上報公司黨總支、董事會審批。希望各單位負責人在培訓結束后,從思想上高度重視預算管理工作,端正工作態度,把工作抓好做好,為圓滿完成2020年全面預算管理工作打下堅實的基礎。


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